一、聚焦政治领航，营造阳光氛围，让四个意识“硬”起来。

常态化通过主题党日、灯塔党建在线、学习强国、专题党课、集团公众号等形式推进学习教育，认真学习、深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，党员干部“四个意识”显著增强。按照“党的领导融入公司治理不够有效”专项整治行动要求，进一步规范了党建入章内容，明确党组织的法定地位。严格落实“三会一课”、主题党日制度，共组织全体党员、入党积极分子等开展“三会一课”学习24次、主题党日活动10次，不断提高全体干部职工的政治理论素养。修订支委会议事决策规则、完善集体研究把关清单，建立各司其责、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，共集体研究把关重大事项14次，进一步贯彻落实民主集中制。

党支部班子成员在干事创业上始终跑在最前面以身作则，发挥核心引领作用，把党建与水质提标工作同步研究落实，以干促建成立了水质提标突击队，党员扑下身子发挥模范作用，逐步实现了出水指标从建厂的一级A“505”标准、升级到一级A+“402”标准、 再提高至地表水类四类“301.5”标准、继续提标稳定达到目前的地表水准四类标准，获得了行业认可，被评为“山东省十佳运营单位”“潍坊市五星级污水处理企业”“潍坊市城市污水处理行业十佳企业”，受邀参与环保公众开放活动，被山东省生态环境厅联合省文明办、团省委、省住房城乡建设厅评为“2023年十佳环保设施开放单位”，是唯一一家入选的污水处理企业。

为从困局中突破，实现健康持续的发展，召开年度工作会议传达学习“六个必须”“八个起势”讲话精神，强调必须做到合规理性发展，从主业优化存量、提质增效、科技创新等8个方面发力攻坚，落实全面从严治党，抓好作风建设，以高质量党建保障高质量发展。每年度各项经营相对稳定，指标完成较好，与2022年度相比较，利润总额完成3248.15万元、上升10%；净利润完成2436.08万元，较2022年度增加227.87万元，超出2023年度业绩目标196.08万元，超额比例达到9%；研发（高企培育）投入上涨23%；资产负债率降低2个百分点，发展势头强劲有力。

党支部以“最需要的七种人、七种作风”为目标，按照不畏难、善攻坚、守规矩和执行有力、主动作为的标准，进一步培育旗手型党员、设立示范岗。围绕降本增营主线，开展内外对标活动，学优秀经验、先进技术，学创新思维、细化举措，学踏实作风、工匠精神，学科学理念、高效流程，取得了单吨水价上涨、托管项目增加、技改挖潜、专利申请、创新成果转化五个新变化，收获了经济和社会双重效益成果，获得了政府部门的认可，被评为“生态环境保护突出贡献单位”。

三、聚焦组织保航，搭建阳光舞台，让主题活动“潮”起来。

深入推进品牌创建活动，融合“党建+”四动力，践行水精神文化，深耕“4567”工作内涵，开展了“华球体育的节日”、举办党建“三人行”论坛讲堂、走进党性体检中心和红色教育基地接受革命洗礼等主题党日活动，带动了党建品牌的提档升级；坚持党管干部、党管人才原则，公开公正选拔管理人员，通过德、能、勤、绩、廉多角度指标量化考核，按期转正2名党员，推行党员积分量化管理，规范落实三会一课、组织生活、民主评议党员等党内制度。

从温比亚、利奇马的雨季防汛，到寒冬冷雨中的折板池抢修，从运行管理的水质检测、脱泥及运行控制到疫情防控的“疫之爱”志愿服务，运行服务班用实际行动打造了一支政治信仰坚定、敢于亮剑的狼性团队。曾连续2年被共青团山东省委评为“青年文明号”先进集体。

四、聚焦组织保航，搭建阳光舞台，让主题活动“潮”起来。

以开展主题教育为契机，通过“学、讲、谈、做”四种方式，开展党风廉政专题学习、组织赴寿光看守所廉洁警示教育、观看廉洁教育宣传片、赴潍北监狱党纪学习等活动。在中秋、国庆和春节等重大节日期间，召开专题会议并发文严明节日期间廉洁自律有关纪律，不断提升党员的红线意识，教育引导党员干部从思想上自律根基，构建了清明的政治生态，为规范运作提供了坚实保障，推动全面从严治党向纵深发展。

五、聚焦文化引航，追逐阳光梦想，让企业发展“活”起来。

坚持水的包容团结、坚韧不拔等精神的文化引领，秉承“党建为魂、和谐为基、职工为本、创新为源、安全为先、效益为要”的宗旨，有序组织员工健康体检，不断提升员工幸福指数；宣扬忠诚、责任、纪律、实干等“合格员工十在先”行为，要把公司的事当自己的事用心去干，将“政府放心、集团满意、企业增效、百姓信任、职工乐业、伙伴共赢”的价值观融入改革创新、安全生产、经营管理的各个环节，坚持改革创新与绿化智慧发展、功能性与艺术性相结合的管理宗旨，打造成花树燕舞、绿植郁葱的花园式生态污水处理厂，继而形成了以脚踏实地的蜗牛文化激励员工、员工用实绩践行勇往直前航天精神的浓厚氛围，企业发展的基础基本形成、态势逐步向好。

六、聚焦工团助航，听取阳光心声，让和谐氛围“亮”起来。

组织职工讲堂、晨操舞动青春、植树插花、伞帽创意、轮胎彩绘、节日应景活动等，坚持以党建带工建、带团建，围绕企业目标任务，践行社会主义核心价值观，深入推进文明创建。深化厂务公开，充分保障员工知情权、参与权、监督权；始终将员工暖不暖、饱不饱、满意不满意作为重点，开展岗位价值评价、制度意见征求和薪酬民意调研等工作，设立意见直通车听取阳光心声；全面增强员工自豪感、归属感、获得感，激起了干事创业激情。

七、聚焦制度巡航，完善阳光考核，让苦干实干“响”起来。

坚持“问题出在哪里，制度建设就跟到哪里”，结合公司实际情况，制定了“三重一大”决策制度实施办法、各项议题会议决策备案建档流程及印章管理办法等。通过绩效考核，把讲政治守规矩、想干事能干事起到表率作用的纳入骨干重点培养推荐，对困难员工开展大家帮扶，将工作业绩靠后、思想认识有偏差的落后员工开展思想谈话教育，开展“一对一”谈心谈话10人次，将思想波动大、执纪打折扣、存在突出问题的纳入隐患人进行教育转化，让苦干实干的号角吹响在高质量发展上。

八、聚焦经营归航，推行阳光改革，让技改创新“实”起来。

广大党员干部充分发挥新时期共产党员先进模范作用，从运行巡视到污泥脱水，从雨季防汛到寒冬抢修，从基层一线到后勤保障，从抗击疫情到志愿服务，工作起来都是冲在最前头，不怕脏、累、苦，用默默奉献诠释着榜样力量。

在运行管理方面落实“四个”对接，突破固定思维模式，结合中医理论以“生命”的视角审视污水处理摸索出“生命科学体”管理法，功能性和艺术性相结合融入“生命科学体”管理法，助力吨水直接处理成本降低了0.28元，每年可为公司节约费用600余万元。

积极推进政企战略合作、院企联姻，在改革创新和产学研中，打好聚才、育才、用才“组合拳”， 创新驱动能力不断增强。建成了山东省院士工作站1个、联合研发中心2个、实训基地2个，取得了14项专利，发表了6篇论文，拿到了阶梯水价最高奖补（0.34元/吨），每年为公司营业收入增加750万元左右。

新征程时不我待，新使命催人奋进。昌乐蓝宝石水务发展有限公司党支部将加强红色引领，充分融合基层党建、品牌内涵和文化形象工作，凝聚广大党员干部职工的信心与决心，站在集团发展新征程的起点上，走好脚下的每一步，干好当下的每件事，打好“聚高等院校专家人才、借环保公司科研技术、靠昌乐水务狼性团队”的组合拳，助力生产经营管理，争做排头兵，创新发展污水处理厂末端托管模式，辐射带动静脉产业生态园建设，为集团公司高质量发展作出新的更大贡献。