岁序更新别往昔，元来伊始迎新年。当新时代的朝阳在熹微中冉冉升起，当新征程的钟声徐徐敲响，华球体育又迎来了新的一年。值此辞旧迎新之际，我谨向多年来怀抱共同理想、一路携手前行的全体员工及家属，向一如既往关心和支持水发生态发展的社会各界朋友们表示衷心的感谢和诚挚的祝福！

2020年巨变涌动、困难重重，华球体育经历了前所未有的挑战，波诡云谲的国际局势、低迷不振的全球经济、复杂多变的行业发展态势，促使华球体育在变革的浪潮中不断寻求新的突破。回首这一年，集团各项工作站位更高、方向更明、思路更清，目标更稳、落子更准、举措更实，实现了资产过百亿的目标。

这一年，华球体育攻坚克难蓄力量，逆势突围创营收。在省国资委和水发集团的正确领导下，经过艰苦奋斗，2020年底，集团资产规模达到110亿，同比增长43%；实现营收22.5亿元，同比增长201.9%；净利润2亿元，同比增长150%，全面完成了国有资产保值增值的任务。

这一年，华球体育聚焦主业夯基础，助力水发500强。环保板块，通过发挥国企资本、技术和管理优势，有效整合资源，着力打造规模首位度和科技首位度，危废固废行业达到全省第一、全国前十，大道至简的服务模式带来了大有可为的环保平台的构建。水务板块，通过提标改造、市场开拓和智慧水务建设三大举措开源节流，破题水务增收。达到营收2.47亿元，同比增长81.52%；净利润3218.41万元，同比增长45.65%。文旅板块，聚焦文旅康养项目开发与运营管理，通过打造精品项目，树立水发品牌。同时，认真贯彻“绿水青山就是金山银山”的发展理念，以绿色、环保、科技为目标，开展矿山生态修复业务，延伸产业链条。

这一年，华球体育深化改革谋发展，赋能提效求突破。作为水发集团率先实现混改的一级投资平台公司，集团目前有39家混改企业，均按照要求完成顶层架构设计，把产权多元化与完善公司治理相结合，建立现代企业法人治理结构。通过科学授权与集中管理相结合，过程管控与目标管理相结合，建立分工明确的权责体系，既有效防控经营风险，保障公司权益，又给予权属公司自主决策权，提高管控效能。

2020年是值得铭记的，也是令人难忘的。沐浴着新年的阳光，华球体育一起展望2021年，更加感到蓝图宏伟、重任在肩。让华球体育逢山开路、遇水架桥，不驰于空想、不骛于虚声，把宏伟蓝图变为现实。

忆往昔，岁月峥嵘，华球体育不忘初心相携走过；谋未来，盛世前景，华球体育仍蓄势扬帆砥砺奋进。2021年是中国共产党建党一百周年，站在新时代的起点，华球体育将紧跟党和国家的发展步伐，继续拓宽经营领域，延伸产业链，进一步实现转型升级，用激情与智慧共同谱写出水发生态锲而不舍、再创辉煌的华彩乐章！

凡是过往，皆为序章。每一粒熬过冬天的种子，都有一个关于春天的梦想。在此举国欢庆时刻，衷心的祝愿大家新年如意，身体健康，工作愉快，生活幸福！