4月27日，山东水发瑞乾置业有限公司组织召开“深化成本管控，全面落实预算管理”主题会议。贯彻落实水发集团年度工作会议精神，全力推进预算管理，落实成本管控，山东水发瑞乾置业有限公司董事长朱元相主持会议。

会议首先对公司项目成本情况进行细致分析，结合自身实际情况制定特色的成本管控机制。朱元相在会上表示：采取有效手段加强房地产开发项目在施工招标、施工过程的成本管控，有利于企业在今后日益激烈的市场竞争中获得先机，也有利于抓好企业扭亏增盈工作，提高企业运营效益。会议最终决定从以下几个方面做好成本管控工作。

一是对成本管控专题工作进行了战略部署，强调要立足在建项目实际，加强工程建设环节的成本控制。二是加强中层干部学习，组建“成本管控学习交流微信群”，对成本管控工作中出现的问题及时出对策、想方法，坚持边干边学，边学边干，向实干要实效。三是提升员成本管控能力，明确项目部岗位职责，实现精细化管理，确保成本管控达到最优化的水平。（徐鑫  供稿）